miércoles, 27 de abril de 2011
miércoles, 20 de abril de 2011
martes, 19 de abril de 2011
Programa del Congreso Humania 2011 - Ultima version. Executive Forum España
Seminario sobre Técnicas para Hablar en Público, 13 de Mayo 2011. Executive Forum España

| Formador | ||||||||||||
|
Seminario sobre ¿Cómo medir el impacto y la rentabilidad de la formación en la empresa. Madrid, 12 de mayo 2011. Executive Forum España
Este Seminario va dirigido especialmente a: Directores de Recursos Humanos, Jefes de Personal y a Responsables de Desarrollo y de Formación que deseen obtener conocimientos en nuevos aspectos relacionados con la gestión de la formación, dirigidos a alinear la formación con los resultados del negocio.
COn este Seminario se pretende proporcionar una herramienta para los gestores de formación con la que poder obtener una métrica confiable que sirva para ver el efecto real que tiene la formación sobre el resto de la organización (empresa, institución,etc)
| Programa | |||||||||||
| 1. EVOLUCIÓN DE LA FORMACIÓN: DEL ADIESTRAMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.1 CONTEXTO SOCIOECONÓMICO DE LA FORMACIÓN 1.2 VALOR ESTRATÉGICO DE LA FORMACIÓN EN EL CONTEXTO ACTUAL 1.2.1 SISTEMA DE SUMA “NO CERO” EMPRESA-EMPLEADO: HACIA EL GANAR-GANAR 1.2.2 ADAPTACIÓN DEL ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS. FORMACIÓN COMO INVERSIÓN. 1.2.3 FORMACIÓN EN LA GESTIÓN INTEGRADA DE RR.HH 2. LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN. 2.1 QUE ES LA EVALUACIÓN 2.1.1 CONCEPTO Y FUNCIONES EN LA EMPRESA MODERNA 2.1.2 MODALIDADES DE EVALUACIÓN 2.2 MEDICIÓN DEL IMPACTO DE LA FORMACIÓN 2.3 MODELOS DE EVALUACIÓN 2.2.1 MODELO DE KIRKPATRIK 2.2.2 MODELO DE PHILIPS 2.2.3 MODELO DE WADE 2.4 RETORNO DE LA INVERSIÓN EN FORMACIÓN (ROI) 3. HACIA EL PLAN DE FORMACIÓN DE BENEFICIO MUTUO: NECESIDAD EMPRESA = NECESIDAD EMPLEADOS 3.1 LA DETECCIÓN DE NECESIDADES: FUENTES Y HERRAMIENTAS 3.2 GESTIÓN DE LA FORMACIÓN. EL TÉCNICO COMO GESTOR DE CUENTA 3.3.1 ESCANDALLO DE FORMACIÓN 3.3.2 BONIFICACIONES DE LA GESTIÓN TRIPARTITA 3.3.3 ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA GESTIÓN DE LOS COSTES EN EL RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI) 3.3.4 FLUJOS DE EFECTIVO 3.3 EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN 3.3.1 REALIZACIÓN DE UN PLAN INTEGRAL DE EVALUACIÓN 3.3.2 CASOS PRÁCTICOS SOBRE EL IMPACTO DE LA FORMACIÓN Y RETORNO DE LA INVERSIÓN 3.4 REGISTRO DE LA EVALUACIÓN 3.4.1 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA FORMACIÓN. CONTROL ECONÓMICO DE LA INVERSIÓN. 4. REFLEXIONES SOBRE EL RETORNO DE LA INVERSIÓN EN LAS NUEVAS MODALIDADES DE FORMACIÓN. 4.1 FORMACIÓN ELEARNING 4.2 COACHING
| |||||||||||
Seminario Ley de Sociedades de Capital, 6 de Mayo 2011. Executive Forum
| Introducción |
El presente Seminario tiene por objeto analizar las importantes modificaciones que ha introducido en la regulación de las sociedades mercantiles el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (BOE de 3 de julio de 2010). Esta nueva ley afecta a la regulación de sociedades anónimas, sociedades limitadas, sociedades anónimas cotizadas y comanditarias por acciones, y agrupa en un solo texto toda la normativa aplicable a dichas sociedades. |
| Programa |
1. Consideraciones generales. El texto refundido y las perspectivas de futuro de la regulación societaria. 2. Entrada en vigor. 3. Disposiciones de armonización societaria. 4. Novedades normativas:
Separación de socios.
|
| Formador | |
![]() | Ponente: Don Ignacio Aparicio Carol. Abogado. Socio fundador de Consultores Preblac (Asesoría dedicada a la prevención de blanqueo capitales, experto externo habilitado por el Servicio Ejecutivo de prevención de blanqueo de capitales del Banco de España). Ha sido Director de los Departamentos de Asesoría a Pequeña Empresa, y del Derecho de Procesal en Nesta Abogados y Auditores. Es Master en Práctica Juridica. |
| Fecha y Horario | |
| El día de la celebración del Seminario es el día 6 de mayo (viernes) y el Horario: 9 a 14.30 (5 horas) | |
| Lugar: Aulas Unicentro | |
El curso tendrá lugar en Aulas Unicentro (Paseo de la Habana, 9 y 11 de Madrid). Situado en un lugar céntrico de Madrid, a escasos metros del Paseo de la Castellana (entre Nuevos Ministerios y el Bernabeu). | |
| Inscripción Online | |
El Precio del Seminario es de 300 Euros + IVA . Este importe incluye además de la asistencia el café y la documentación que se entrega a los asistentes. Rellene el formulario para inscribirse | |
Seminario Novedades Normativas Contratacion Administrativa,, 3 de mayo. Executive Forum España
Adicionalmente el Consejo de Ministros aprobó el pasado mes de Noviembre un Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible que entre otras cosas modifica 37 artículos de la LCSP.
Executive Forum organiza este Seminario para conocer las principales Novedades incorporadas en este Desarrollo Reglamentario.

Juan José Pardo García Valdecasas.
Es el actual Presidente del Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales. Pertenece al Cuerpo de Abogados del Estado y ha estado destinado en la Caja General de Depósitos, en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, en los ministerios de Obras Públicas y Urbanismo, y de Transportes, y en la Audiencia Nacional.
Posteriormente fue Abogado del Estado en el Ministerio de Justicia y en el Tribunal de Cuentas, y desde junio de 2007 era Secretario de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa. Es Coautor del Reglamento Parcial de la LCSP, actualmente en vigor.
| |||
| |||
| |||
|
Seminario eCommerce, Internet como Canal de Venta, 29 de Abril. Executive Forum España
| Seminario eCommerce, Internet como Canal de Venta | Organiza | |||||||||||||||
Objetivos servicios en Internet
|
Seminario Comunicación Eficaz con Medios. 6 de mayo. Executive Forum España. Con Cristina Pascual
Este curso introduce al participante en el mundo de la comunicación externa, es decir, la manera de proyectar en los medios la imagen de una empresa o institución. Haremos un acercamiento a la prensa española y descubriremos las principales razones y herramientas para comunicarse en el mundo de los negocios actual, incluyendo sesiones teóricas con prácticas.
| |||
| |||
| |||
| |||
|
lunes, 18 de abril de 2011
Seminario Dirección de Compras (29 de Abril), Executive Forum España
· Principales objetivos de la negociación.
· Influencia del entorno económico en el aprovisionamiento.
· El aprovisionamiento como factor de rentabilidad.
· El papel determinante de las compras en la empresa.
· Actividades del departamento de compras.
· Responsabilidades del departamento de compras.
· Relaciones compras-otros departamentos.
· Operaciones en el ciclo de compras.
· Estructura básica del proceso de compras.
· Determinación de la calidad.
· Proveedores: Fuentes de información sobre proveedores, preselección, visita a sus instalaciones y selección de los mismos.
· Estructura de una oferta: Datos técnicos, datos comerciales.
· La negociación de compras. Concepto de negociación. Factores a tener en cuenta.
· Objetivo de la negociación. Negociar no es regatear. Fundamentos de la negociación. ¿Qué negociar? Esquema de un modelo de argumentación.
· Unos principios básicos de negociación.
· La concesión.
· Límites en la negociación.
· Lo que los vendedores esperan conseguir de nosotros.
· Lo que los vendedores saben que nosotros queremos.
· Habilidades de un buen negociador. Preparación personal (Secretos basados en la Inteligencia Emocional) física, mental y técnica.
· Conociéndonos un poco más. Como es nuestro estilo de negociador. Como nos comunicamos.
· La PNL, nos ayuda a conocer a nuestros interlocutores.
· Comunicación no-verbal: Gestos. Posturas. Como saber si nos están mintiendo.
· Negociadores internacionales: Estilos y características.
Seminario sobre Contabilidad Derivados Financieros, 28 de abril. Executive Forum
1.- Concepto y clases:
- Definición.
- Clasificación atendiendo al riesgo: riesgo asimétrico y riesgo asimétrico.
- Clasificación atendiendo al grado de organización del mercado.
- Clasificación atendiendo al subyacente.
- Nociones de valoración de derivados-
2.- Contabilización de los instrumentos derivados.
- Criterios de clasificación contable de los instrumentos derivados:
a. Cartera de negociación
b. Derivados de cobertura
- Reflejo contable de las operaciones:
a. En balance
b. En cuenta de resultados
c. En cuentas de orden
d. Especial atención al tratamiento de las cantidades up-front
3.- Coberturas contables con Derivados.
- Requisitos.
- Tipos de coberturas
a. De valor razonable
b. De flujos de efectivo
- Contabilización de las coberturas:
* Elemento cubierto.
* Elemento de cobertura.
- Elaboración de test de cobertura.
- Contabilización de las ineficacias.
- Tratamiento a nivel individual y consolidado:
a) Cobertura individual.
b) Cobertura a nivel consolidado.
- Cobertura a nivel individual, pero no en el consolidado.
- No cobertura a nivel individual pero sí a nivel consolidado.
4.- Instrumentos Financieros Híbridos (estructurados): Concepto y contabilización.
- Condiciones para la segregación del derivado implícito.
- Tratamiento contable del derivado implícito y el instrumento
principal segregados.
- Tratamiento contable del instrumento híbrido no segregado
jueves, 14 de abril de 2011
Curso La Evaluación y Gestión del Desempeño. Executive Forum España
Programa
El objetivo de este curso, es dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Sabes cómo definir objetivos y niveles adecuados de competencias de sus empleados?
¿Cuáles son las claves para realizar una entrevista anual de evaluación del desempeño de forma exitosa?
¿Qué decisiones tomar después de una entrevista de evaluación del desempeño?
1. La Descripción de Puestos de trabajo como punto de partida
La definición de los objetivos y funciones asociadas al puesto y a su vez alineadas con la misión y los objetivos departamentales y organizacionales, será el punto de partida.
2. Análisis de Competencias
En este apartado se conocerá el concepto de competencias, su definición y los niveles asociados a cada una de ellas.
3. Modelos de Cuestionario de Evaluación de Desempeño y Competencias
4. La entrevista de Evaluación del Desempeño
4.1. ¿Qué es?
4.2. Objetivos
4.3. Estructura de la entrevista
4.4. Definición de Plan de Acción
4.5. Errores más comunes
5. Herramientas de registro de datos de las evaluaciones de desempeño
6. Toma de decisiones: Matriz de Méritos y Promociones
Impartido por Marta Blasco Camacho .Actualmente Socia-Cofundadora de “Professional & Personal”. Ha sido Responsable de RRHH en Securitas Direct
Curso La Política retributiva. Compensación y Beneficios. 11 al 14 de Julio (15.30 -19.45) 16 horas. Executive Forum España
Programa
1. ¿Qué es un modelo de retribución?.
2. Principios de una retribución eficaz.
3. Fracaso o errores de los modelos de retribución.
4. ¿Por qué un modelo de retribución?
5. Objetivos de los modelos de retribución.
6. Análisis de la situación actual de una empresa en cuestión.
7. Beneficios para el trabajador / beneficios para la empresa.
8. Modelo de retribución.
¿qué es un modelo de retribución ?
¿cómo medir los resultados. (indicadores).
Método: sistema de medición.
9. Herramienta de evaluación de objetivos
Impartido por Alberto González Pérez .Director General PROMISE CONSULTORES Leer más
Curso Gestión del Talento. Formación y Desarrollo de Recursos Humanos. 4 al 7 de Julio (15.30 -19.45) Executive Forum España
Programa
1- Plan estratégico de formación
• Política de formación
• Objetivos generales
2- Plan Anual de formación
A) Diagnóstico de necesidades
• Técnicas
• Consideraciones
• Ejemplos
B) Plan de formación
• Estructura del plan
• Formación operacional
C) Diseño
• Metodología pedagógica
• Técnicas receptivas
• Técnicas participativas
• Como planificar y realizar un seminario
D) Gestión del plan
• Preparación del material visual
• Utilización del material visual y otros
E) Evaluación y seguimiento
• Memoria
3- Auditoría de formación
• Criterios de auditoría y su aplicación
4- Formación de formadores
5- Gestión del conocimiento
Impartido por Miguel Ángel MacDonald Blanco, Responsable Recursos Humanos Patria Hispana, S.A. de Seguros y Reaseguros. Leer más
Curso Dirección de Recursos Humanos 27 al 30 de Junio (15.30 -19.45). Executive Forum
Programa detalle en http://www.exeforum.com/rrhh/modulos.html
El objetivo de este curso será el desarrollar la capacidad de a partir de la dirección de personas, movilizar a la organización hacia el logro de sus objetivos empresariales. La función de RRHH la entenderemos como un instrumento que ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos dentro de un entorno de constante cambio.
1. Visión Estratégica de RRHH
En este apartado se definirá la estrategia de RRHH alineada con la estrategia de Negocio.
1.1. El Plan estratégico integral de RRHH:
ATRAER TALENTO
RETENER TALENTO
DESARROLLAR TALENTO
1.2. Mapa estratégico de RRHH
2. Políticas de RRHH
A partir de la definición de la estrategia, se definirán las políticas de RRHH asociadas a ella.
2.1. Definición y construcción de las Políticas de RRHH: atracción, capacitación, motivación y entorno
2.2. Objetivo de las Políticas de RRHH
2.3. Herramientas de medida
3. Herramientas de la Dirección de RRHH
3.1. Descripciones de Puestos de Trabajo (DPT)
3.2. Gestión por competencias
3.3 Protocolo de reclutamiento y selección
3.4. Capacitación o Formación
3.5. Evaluación del desempeño : compensación y planes de carrera
3.6. Clima Laboral
3.7. Implementación de valores.
Impartido por Alberto Bravo Cansino .Actualmente Socio-Cofundador de “Professional & Personal”. Ha sido Responsable de Formación y Desarrollo en Securitas Direct. Leer más








Teresa García Carmona
